Конъюнктуры и

Условно выделены по организации внешней и внутренний рынки труда образуют динамическое конкурентную среду. В нем различные профессиональные склады кадров каждый раз обнаруживают, доказывают и реализуют свои преимущества (как между их отдельными видами, так и внутри каждого вида) наличия нужной величины трудового потенциала и относительно возможностей ее реализации. Попытки организаций-работодателей купить кадры определенного сорта по ценам ниже рыночных, ограничивает действие рыночного механизма. Он сдерживает снижение и повышение цен на рабочую силу за пределы, установленные рынком труда.

Рыночный механизм позволяет определить и поддерживать стоимость рабочей силы на уровне составленной конъюнктуры и действует по определенной схеме. В организации с учетом степени развитости ее внутреннего рынка труда состоит внутренняя потребность в персонале, которая удовлетворяется только предложением кадров различных ее подразделений. Когда возможности внутреннего рынка по использованию собственной рабочей силы организации исчерпаны, складывается новая потребность в кадрах, удовлетворить которую способен лишь внешний рынок труда.

Однако предварительно установлена потребность в кадрах рассматривается как определяющий этап на пути ее полноценного обеспечения. За ним идет процесс отбора, поскольку кадры, которые нужны организации, имеющие достаточно конкретные характеристики. Организацию устраивают только те кадры, отвечающие требованиям самых сложных из определенных характеристик.

Специалисты выделяют несколько причин, по которым проведения отбора кадров считается типичным состоянием удовлетворения потребности организации в кадрах. Первая из них - это требование эффективности. Если в процессе отбора кадров из числа них не удается выделить числа владеющих нужными способностями, то вряд ли в будущем от них можно ожидать плодотворной работы. Надо учитывать, что отсев нежелательных работников начинается именно с момента их предварительной проверки, а не тогда, когда они уже стали сотрудниками организации.

Второй значительной причиной следует считать значительную затратность набора персонала. По подсчетам зарубежных экспертов, общие затраты приема на работу каждого сотрудника из числа персонала управления стоит, по разным оценкам, от 40 до 70% его годового оклада.

• Вперёд >