Реклама и партнеры
Менеджмент персонала
Мотивация персонала
Португалии, предусматривает
Рассмотрим теперь опыт отдельных стран по привлечению работников к принятию организационно-управленческих решений и участия в распределении результатов производства.
В американских фирмах применяются четыре основные формы развития производственной демократии:
1.Участь работников в управлении трудом и качеством продукции на уровне цеха (участка).
2. Создание рабочих советов или совместных комитетов рабочих и менеджеров.
3. Внедрение систем участия персонала в прибылях.
4. Участие представителей наемного труда в работе советов директоров корпорации.
Сейчас почти 25% американских фирм с численностью работников более 500 человек имеют в своей структуре совета рабочих или совместные комитеты рабочих и администрации. Они решают в основном производственные проблемы, а также выполняют информационные и консультационные функции. Участие рабочих в управлении в масштабе фирмы в США реализуется делегированием представителей в высшие органы управления и прежде совет директоров.
В теории менеджмента и повседневной практике США наблюдается активное переосмысление основных подходов к механизму принятия решений, организации производственных структур, «технологии» управления. В частности, происходит переход от многоступенчатых иерархических управленческих структур к двух-и трехступенчатых структур управления, в основу которых положен принцип делегирования полномочий и широкой производственной демократии.
Рабочее движение в Великобритании и Италии последовательно отстаивает право участия в управлении через коллективные договоры. Так, в Италии труженики добились значительного расширения права участия рабочих в выработке стратегии и тактики управления производством.
Система участия в управлении, сложившейся в Португалии, предусматривает создание комиссий работников, наделенных широкими правами, как: получать информацию, необходимую для их деятельности, участвовать в реорганизации производственных единиц; контролировать управления предприятием, участвовать в разработке социально-экономических планов, касающихся их производственных единиц.
Система участия работников в управлении производством и распределении его результатов, сложившуюся в Германии, включает совместное участие в наблюдательных советах фирм представителей капитала и наемного труда, наличие «рабочего-директора»; совета работников предприятий и немало других форм партисипативного управления.