Возможно более

В комплексе проблем, непосредственно связанных с формированием качественно новых мотивационных установок работников, исключительно важная роль принадлежит совершенствованию систем заработной платы, большинство из которых предусматривает премирование персонала за достижение определенных количественных и качественных результатов деятельности.

Практика хозяйствования свидетельствует, что насущной необходимостью теоретико-методического характера является разработка общих требований к построению премиальных положений, на основе которых должны разрабатываться заводские системы материального стимулирования.

Напомним, что одно из основных правил современного менеджмента утверждает: «Делается только то и только так, как вознаграждается. Работники всех уровней - от руководителя до вахтера - работают согласно действующей системой вознаграждений. Серьезным препятствием для достижения высоких результатов является великовата несоответствие между поведением, которой требуют, и поведением, которое вознаграждают ».

За критерий эффективности любой системы премирования следует принимать реальную заинтересованность работников в достижении как можно лучших индивидуальных и коллективных результатов труда, в возможно более полном использовании своего творческого потенциала. Отображением реальной заинтересованности, то есть ее выявлением, практической реализацией, становится достижение стратегических и тактических целей членами коллектива и предприятием в целом: получение желаемых индивидуальных результатов и соответствующего вознаграждения за результаты, максимизация прибыли, расширения рынков сбыта, повышения конкурентоспособности продукции и т.п..

Обязательными составляющими любой премиальной системы должны быть:

показатели и условия премирования;

определения размеров премий и источников их выплаты;

перечень категорий персонала, подлежащих премированию;

определения периодичности премирования и порядке выплаты премий.

Обеспечить приемлемый влияние на поведение персонала через материальное стимулирование можно соблюдением определенных требований к разработке системы премирования.

• Вперёд >