Увольнения, сокращения персонала

К основным функциям отдела кадров в области стратегического управления персоналом на предприятии относятся:

Активное участие в разработке и совершенствовании организационной и управленческой структуры предприятия.

Помощь руководству в проведении кадровой политики по найму, перемещения, увольнения, сокращения персонала.

Помощь линейным и функциональным руководителям в организации воспитательной работы с персоналом для повышения производительности труда, ответственности за качество выполнения работы, обеспечения нормального социально-психологического климата в коллективе.

Выполнение этих функций предусматривает проведение специалистами отдела кадров постоянной работы по совершенствованию методики проведения собеседований, конкурсного отбора, определения уровня квалификации и профессиональной пригодности кандидатов на вакантные должности при приеме на работу, проведении аттестации имеющегося персонала, организацию обучения и стажировки работников на ведущих предприятиях для повышения профессионально-квалификационного уровня кадрового потенциала, разработка современных систем материального стимулирования и программ социального развития трудового коллектива.

Реализация эффективной деятельности отдела кадров в сфере управления персоналом должна проводиться в тесном сотрудничестве с высшим руководством, профсоюзным комитетом и другими функциональными подразделениями предприятия.

По мнению западных специалистов, современные менеджеры кадровых служб не должны ограничивать свою деятельность только «изданием приказов» и «оформлением документов», как это часто бывает на отечественных предприятиях. Например, в промышленности России более половины сотрудников служб управления персоналом занимается нормированием и оплатой труда, тогда как в системах управления человеческими ресурсами США большинство специалистов занимается отбором, адаптацией и оценкой персонала.

Задача служб управления персоналом должна заключаться в формировании такого кадрового состава, который бы обеспечил максимальную производительность труда в достижении поставленных целей. Насколько серьезно подходят к профессионального отбора персонала на ведущих западных предприятиях свидетельствует опыт США.Так, например, в США на отбор одного менеджера высшего уровня тратится $ 32 тыс., на менеджера среднего уровня - $ 8 тыс., бухгалтера - $ 10 тыс., инженера - $ 8 тыс., секретаря - $ 2 тыс. [7, с. 9].

• < Назад