Кадрового резерва и контролирует

При решении ряда задач отдел кадров является координатором осуществления административно-организационного руководства по управлению персоналом. Только при активном сотрудничестве с другими подразделениями возможно обеспечение реализации кадровой политики предприятия, обобщение практики работы с персоналом для внесения предложений по ее совершенствованию.

В пределах своей компетенции отдел кадров принимает участие в формировании структуры и штатного расписания организации, контроле разработки должностных инструкций в структурных подразделениях, подготовке организационно-методического обеспечения и проведение аттестации персонала.

Совместно с другими структурными подразделениями отдел кадров разрабатывает годовые планы работы с персоналом, определяет ежегодную и перспективную (на 5-10 лет) потребность в кадрах, формирует заказ на подготовку, переподготовку и повышение квалификации специалистов и руководителей предприятия.

Начальник отдела кадров вместе с высшим руководством осуществляет организационно-методическое руководство формированием кадрового резерва и контролирует выполнение личных годовых планов кандидатов, вносит предложения по совершенствованию состава резерва. Совместно с руководителями структурных подразделений он изучает деловые качества лиц, претендующих на вакантные руководящие должности, контролирует подбор и расстановку кадров в соответствии с уровнем их профессиональной квалификации, рассматривает предложения относительно возможностей проведения повышения квалификации и стажировки персонала на ведущих предприятиях отрасли как в пределах государства, так и за рубежом.

Как правило, оперативное управление персоналом на предприятии проводят представители отдела кадров и линейные руководители (начальники цехов, начальники смен, начальники участков). При этом начальник отдела кадров является главным реализатором кадровой политики предприятия в целом, а линейные руководители отвечают непосредственно за своих подчиненных, контролируют состояние производства, составляют первичную документацию для высшего руководства. Первичная информация руководителей структурных подразделений анализируется работниками отдела кадров и дает возможность делать обобщающие выводы по предприятию относительно уровня выполнения норм выработки, объемов производства, трудовой дисциплины (количество опозданий, прогулов), уровня текучести кадров, уровня профессионально-квалификационной соответствия работников занимаемым должностям и т.

• < Назад
• Вперёд >