Административную цель, которая реализуется

Достижение организационных и индивидуальных целей персоналом требует эффективного использования всех ресурсов и, прежде всего, высокой трудовой отдачи от каждого работника. Естественно, что сотрудники любой организации существенно различаются по своим деловым и личностным качествам, трудовым поведением, уровнем выполненных производственных обязанностей, результатами деятельности. Для того, чтобы выявить и оценить такую дифференциацию, а затем принять управленческие решения, менеджеры разрабатывают и применяют процедуры оценки персонала. Процесс оценки является обязательным элементом системы контроля организации. Это непременное функция каждого руководителя, а также сотрудников отдела персонала.

Оценка персонала - это процедура, с помощью которой выявляется степень соответствия качеств работника, его трудового поведения, результатов деятельности определенным требованиям.

Постоянное использование системы оценки персонала существенно влияет на эффективность организации и ее конкурентоспособность. Проявляя степень несоответствия фактически достигнутых уровней исполнения ожидаемым, менеджеры могут разработать конкретные управленческие решения, меры, направленные на улучшение как общих, так и индивидуальных результатов работы.

Оценка персонала имеет много целей. Наиболее распространенной является классификация целей оценки, разработанная известным специалистом в области развития человеческих ресурсов Дугласом Макгрегором. Она включает:

информативную цель, которая заключается в обеспечении руководителей разных уровней управления необходимыми данными о работе своих подчиненных, а также всех оцениваемых работников данными об их индивидуальные достижения и недостатки;

мотивационную цель, которая предусматривает взаимосвязь материального вознаграждения и морального поощрения с трудовой поведением и результатами труда и таким образом ориентирует персонал на улучшение деятельности в направлении, которая обеспечивает стабильность и конкурентоспособность предприятия;

административную цель, которая реализуется в принятии кадровых решений на объективной и регулярной основе, а именно: решений по повышения (понижения) по службе, перевод на другую работу, переподготовки и переквалификации, поощрения или наказания, прекращения трудового договора.

• Вперёд >