Реклама и партнеры
Менеджмент персонала
Мотивация персонала
Мотивация и стимулирование персонала Тарифная система оплаты труда Определение конкретногоОпределение конкретного
В отечественной и зарубежной практике применяются различные подходы к проектированию тарифной системы. Самые распространенные из них:
Отделено формирования тарифных ставок для оплаты труда рабочих и должностных окладов для оплаты труда руководителей, профессионалов, специалистов и технических служащих.
Применение единой тарифной системы оплаты труда, которая предусматривает внедрение унифицированного подхода к оценке сложности работ и дифференциации тарифных условий оплаты труда всех категорий персонала на базе единой тарифной сетки.
Введение бестарифной (паевого) системы оплаты труда.
Использование единой гибкой тарифной системы, основные положения которой рассмотрены далее.
Преимущества и недостатки вариантов построения тарифной системы подробно изложена в учебнике А. М. Колот [6].
Основным направлением совершенствования построения тарифной системы оплаты труда следует считать введение единой гибкой тарифной системы, приоритетное право на разработку которой принадлежит сторонам социального партнерства на уровне предприятия. Этот вариант включает два нетрадиционные подходы к построению тарифной системы - введение единой тарифной сетки (ЕТС) и установление системы гибких тарифных ставок (окладов).
Главное преимущество ЕТС - наличие единого унифицированного подхода к оценке сложности работ в дифференциации тарифных условий оплаты труда всех категорий персонала и повышение стимулирующей роли тарифной системы. Существенным является предотвращение конфронтации рабочих, с одной стороны, и руководителей, профессионалов, специалистов и технических служащих, - с другой, о дифференциации тарифных ставок и должностных окладов, которая зачастую проявляется при обособленной разработки тарифных условий оплаты труда. Важно также и упрощения формирования единой тарифной системы. Единственная гибкая тарифная система должна строиться в соответствии со следующими положениями: 1) введение единого подхода к оценке сложности работ и дифференциации тарифных условий оплаты труда всех категорий персонала на базе ЕТС, 2) дифференциации тарифных ставок (окладов) в пределах каждого разряда на нескольких уровнях или использованием «вилки» ставок (окладов), 3) определение конкретного уровня тарифной ставки (оклада) в пределах каждого разряда по результатам комплексной оценки работников; 4) возможности как повышение, так и снижение тарифной ставки (оклада) в зависимости от результатов оценки в отчетном периоде , 5) обработки системы показателей, характеризующих качество и сроки выполнения работ, инициативу, новаторство, профессиональный рост, самостоятельность, творческий подход к выполнению работ и т.п.для комплексной оценки работников; 6) реализации дифференцированного подхода к различным профессионально-квалификационных групп работников при разработке показателей и критериев оценки.
