Реклама и партнеры
Менеджмент персонала
Мотивация персонала
В - отлично, Д
Рассмотрим простейший пример аттестационного заключения [10, с. 214-215].
Аттестация в приведенном примере, как видно из примененной процедуры оценки, проводится методом стандартных оценок. Хотя этот метод имеет определенные преимущества (простота, унифицированность аттестации всех сотрудников и т.п.), он не лишен и недостатков, прежде субъективности оценки.
Более объективным методом является центры оценки персонала, которые используют, кроме анкетного опроса, тестовые испытания (для руководителей различных уровней), позволяющие оценить персонал объективно [11, с. 203-204]. Методика такого испытания может включать:
1. Выполнение управленческих действий. На выполнение задания предоставляется 2 часа. В течение этого времени имитируется реальная деятельность фирмы: человек, проходящий испытания, знакомится с серией инструкций, деловых бумаг, приказов и другими материалами, необходимыми для подготовки распоряжений из разных технологических, производственных и кадровых вопросов. Далее с работником проводится интервью.
Таблица 12.5
АТТЕСТАЦИОННЫЙ ПИСЬМО
|
Фамилия, имя, отчество сотрудника |
Должность |
|||
|
Значимость |
Фактор |
Оценка |
Комментарий |
|
|
30% |
Качество работы |
В |
||
|
10% |
Планирование |
Д |
||
|
25% |
Организация |
Д |
||
|
15% |
Руководство / лидерство |
Д |
||
|
10% |
Коммуникация |
НО |
||
|
10% |
Отношение к работе |
Д |
||
|
100% |
Итоговая оценка |
Д |
||
Итоговая аттестация:
В - отлично, Д - хорошо, НО - ниже ожидаемого, Н - неудовлетворительно
