Реклама и партнеры
Менеджмент персонала
Мотивация персонала
Процессуальные теории мотивации
В отличие от содержательных теорий мотивации, которые базируются на том, что поведение людей определяют потребности и связанные с ними факторы, процессуальные теории рассматривают мотивацию в несколько ином плане. Они не отрицают влияния потребностей на поведение людей, однако считают, что последняя определяется и формируется не только под влиянием потребностей. Согласно процессуальным теориям мотивации поведение человека является также функцией его восприятия и ожиданий. Эти теории анализируют, как человек распределяет усилия для достижения определенных целей и как выбирает конкретный вид поведения.
Упрощенная концепция процессуальных теорий мотивации заключается в том, что работник, осознав задачи и возможные вознаграждения за их выполнение, соотносит эту информацию со своими потребностями, возможностями, готовностью сделать необходимые усилия и выбирает для себя определенный вид поведения. После этого он стремится достичь определенных по количественным и качественным показателям целей.
Рассмотрим основные (самые известные) процессуальные теории мотивации: теория ожиданий, теория справедливости, концепцию партисипативного (совместного) управления, модель Портера-Лоулера.
В конкретных обстоятельствах поведение связано с анализом нескольких возможностей. От того, почему человек предпочитает, будет зависеть то, как она себя будет вести и каких результатов достигать, ведь наличие активной потребности не является единственным условием мотивации человека. Человек должен верить, что выбранный ею тип поведения действительно приведет ее к желанной цели.
